《以校之名2》去广告版是泛鱼工作室继《以校之名》后的又一部佳作，高度还原大学生活真实样貌。玩家将扮演大学校长，统筹校园建设、专业设置、课程安排、师资管理与学生培养，全面提升入学率与办学质量，深度体验治校育人全过程。

游戏玩法

1. 游戏以“经营扩张”为核心逻辑，围绕资金积累与学院建设双主线展开。前期投入决策直接影响中后期发展路径，稍有不慎便可能触发声誉下滑、招生遇冷甚至破产危机。

2. 全局收入共7类：学费、商业街、食堂、体育馆、政府补助、政府奖励、专利收益。其中学费为最稳定且占比最高的收入来源，其余项目需结合阶段目标合理配置。

3. 收入结构具有明显阶段性特征：前期依赖商业街招商与自营食堂快速回血；中期依靠政府补助与奖励提升稳定性；后期则需通过专利转化与升学就业成果兑现长期价值。

以校之名2开局学院设施怎么建

1、收入来源

1.1 学费：核心收入支柱，但征收需讲求策略。学生人数上限由教师数量与报考人数共同决定。建议初期避免大量签约助教——因助教晋升为副教授后薪资翻倍，易造成人力成本失控。教师带生能力按助教→讲师→副教授呈2倍递增，工资亦同理。报考人数受学费定价与学校评价双重影响。优先将宿舍升至顶级，可使单届学费上限由5000元提升至10000元；随后拉满学费并投入高额宣传经费（如200万元），即可显著提升实际报到率，实现投入产出比优化。

1.2 商业街：前期主力收入渠道。实测开辟6–7个铺位性价比最高，第7个成本约1亿元，第8个达3亿元，后续边际收益急剧下降。各业态人气与收益比存在差异，礼品店约为55:1，驾校约30:1，多数维持在30–40:1区间，招商后无需频繁调整。

1.3 食堂：自营食堂等级拉满后，虽维护费较高（如40万元/月），但利润率达100%时，月均收入可达维护费两倍（如89万元/月）；招商食堂则具寒暑假稳定收益优势，满级维护费仅10万元，当前租金峰值约90万元/月，是淡季重要现金流保障。

1.4 体育馆：开放状态下收入普遍难以覆盖维护成本，且易引发占场、求婚等干扰事件，间接影响学生素质与就业率，综合评估暂不建议开放。

1.5 政府补助：现支持观看广告实现收益翻倍，已成为关键中期收入项。但刻意提升学生评价以换取补贴得不偿失，应聚焦基础服务保障而非福利堆砌。

1.6 政府奖励：严格挂钩学校等级，而招生质量取决于学院等级。推荐采用“学院等级优先、学校等级卡点”策略——例如将学院建设至省一流水平，学校维持在市重点层级，即可稳定获得单次600万元以上奖励。

1.7 专利：属战略性投入，虽短期回报率低（如E级专利投入300万元仅售出100万元），但为后续学院升级与升学率提升提供必要指标支撑，宜循序渐进推进。

2、支出管理

2.1 商业街：开拓至6–7格即止，单铺月均收益约30万元，高阶格子回本周期长达数十年，投入产出严重失衡。

2.2 食堂：自营与招商两类食堂均建议升至满级，构成前期最可靠收入基盘。

2.3 宿舍：升级可直接提升学费上限，维护费则随容量与等级同步增长，须根据预估招生规模精准匹配，避免冗余建设导致运营压力。

2.4 学院：

　　① 设施维护费高昂，对就业率与升学率影响显著，建议仅在学院升级或就业数据持续低迷时集中投入；

　　② 教师薪资宜精控，避免超编聘用，当前未发现教师等级对学生表现产生可观影响；

　　③ 专利研发耗时较长，应纳入中长期预算统筹，不可突击投入。

进阶攻略

一、招收研究生条件

1. 学校建设水准须达到“省一流学科”等级；

2. 满足该等级需同步支持至少5个社团；

3. 初始仅开放3个社团位，随新建筑研发逐步解锁，最终可拓展至十余个社团规模。

二、贷款机制说明

1. 当月结算出现破产预警时，系统自动开放贷款选项；

2. 贷款额度由当前学校等级决定，年限越长利息越高，同时会小幅降低学校声誉；

3. 贷款后需按月偿还固定本息，建议结合下阶段基建计划审慎选择期限。

三、学院晋升路径

各阶段晋升均设明确门槛：初期侧重基础设施数量达标；中后期则叠加社团数量、升学率、就业率等复合指标，需通过长期稳健运营方能达成。

游戏特色

1. 采用清新卡通美术风格，场景细节丰富，完整还原高校行政、教学、生活三大功能模块；

2. 支持深度介入学生个体成长，如亲自辅导问题学生，重建学习信心，助力其顺利升学；

3. 内置多样化现实事件模拟，包括上级检查、舆情危机、突发事件等，强化管理代入感与决策紧迫性。

游戏亮点

1. 融合轻策略与强叙事的欢乐经营体验，打造独一无二的民办高校发展史；

2. 招募并培养教师、行政、后勤等多元岗位人员，构建可持续运转的校园生态；

3. 自主编排课程表、设定培养方案，切实提升学生学业表现与综合素质；

4. 推动优质生源考入顶尖学府，持续扩大院校影响力与社会美誉度。

游戏评测

作为一所民办高校掌舵者，面对公立院校动辄数十亿的财政拨款，你必须精打细算每一分学费收入。既要保障日常运转，又要推动长远建设，在收支平衡线上反复试探。但请坚信：今日的谨慎筹谋，正是明日哈佛式辉煌的起点。

更新日志

v1.3.2版本

1、新增适龄提示与用户协议模块，强化合规性建设；

2、修复若干影响体验的已知问题，提升整体运行稳定性。